持続可能性の核心は、将来の世代がそれぞれのニーズを獲得する可能性を損なうことなく、世代がニーズを満たす能力です。持続可能性について考えるとき、多くの人は環境資源を思い浮かべますが、持続可能性は一般に経済的および社会的資源も指すことを覚えておくことが重要です。
持続可能性は進化し続けていますが、今日私たちが知っているこの用語は、19 世紀後半に主に荒野の破壊と天然資源の過剰消費に対応する保全運動として重要性を増しました。テクノロジー、機械、オートメーションが爆発的に普及し、グローバリゼーションが世界を席巻するにつれて、リソースを抽出する私たちの能力も向上しました。これは増加する世界人口のニーズを満たした一方で、かつては美しかった地域に前例のない破壊を引き起こし、今も引き起こし続けています。自然環境は本質的に経済と文化に結びついています。大自然を保護することで、人々は自分たちの習慣や伝統を保存し、将来の世代が鑑賞し楽しめるようにすることもできます。
サステナビリティの歴史
持続可能性は、社会の多くの部分を網羅する広範なテーマです。しかし、環境の転換点に関しては、社会に顕著な影響を与えた持続可能性の大きなマイルストーンがいくつかあります。
今日の持続可能性: 消費者はどう感じているか
サステナビリティが初めて主流に押し上げられて以来、サステナビリティは依然として世間の注目の最前線にあり続けています。実際、持続可能性は消費者にとってこれまで以上に重要になっています。世界自然保護基金は、持続可能な商品に言及する Google 検索が 2016 年以降71% 増加したことを発見しました。さらに、消費者の 50% が自分の価値観と一致する企業に忠誠心を向けるようになり、変化の最大の理由は持続可能な商品の保護です。環境。
消費者は持続可能性を優先する企業に対するブランドロイヤルティを維持するだけでなく、それを反映した製品には喜んでより多くのお金を払うようになるでしょう。 2020 年のマッキンゼーの消費者調査によると、 消費者の 60% は、 持続可能なパッケージを備えた製品に対しては、より多くのお金を払っても構わないと考えています。
企業は消費者の要求に応えてその慣行をますます変えています。ファッション業界では、企業の 60% が、持続可能性の実現への取り組みが企業の最優先事項であると述べています。しかし、 2018 年の BSR/Globescan 調査によると、調査対象となった企業のうち実際に持続可能な戦略を実行しているのは 33% のみです。 「グリーンウォッシング」と呼ばれる、企業の主張する価値観と実際の行動との乖離は消費者の間で懸念の原因となっているが、買い物客が幻滅を感じている理由はそれだけではない。
グリーンウォッシング
グリーンウォッシング、つまり企業の環境に関する資格の誇張は、近年標準になっているようです。グリーンウォッシングには、誤ったマーケティングから完全に信頼性を欠いた主張まで、さまざまなレベルがあります。これは、せいぜい、定量化可能なデータや裏付けとなる例を使用せずに、「エコ」や「ナチュラル」などの一般化された用語を使用することを意味する可能性があります。これは必ずしも企業がまったく持続可能ではないということを意味するわけではなく、単に企業が透明性のあるコミュニケーションに苦労しているということだけです。ただし、このような曖昧な用語は、最低限のことは行っているという指標になる可能性があります。
一方で、一部のブランドは持続可能性プロジェクトを伝え、統計で裏付けることに長けていますが、これを自社が及ぼす可能性のある他の環境への悪影響を隠蔽する手段として利用しています。たとえば、大手エネルギー会社は「カーボンニュートラル」であるかもしれませんが、実際には他のほとんどの企業よりも地球の二酸化炭素排出量に直接的に貢献しています。企業は、実際に事業活動による温室効果ガス排出量に対処して軽減するのではなく、カーボン オフセットにお金を支払うことでカーボン ニュートラルを実現できます。
信仰の喪失
消費者が持続可能性を重視していることは明らかですが、企業も実際に持続可能性を重視していると信じているのでしょうか?
BCG の気候と持続可能性に関する消費者調査によると、消費者の 70% 以上が企業の取り組みに幻滅しています。顧客は大企業の動機に疑念を抱いており、これらの企業が大切にしていると主張しているものが、売上や評判を向上させるための単なるマーケティング戦術にすぎないのではないかと警戒しています。買い物客はグリーンウォッシングのような現象をますます認識するようになり、サステナビリティ、特に民間部門におけるサステナビリティに対する消極的な態度につながっています。
ファストファッション
国連によると、2000 年から 2019 年の間に、世界中で物質消費量が 65% 以上増加し、合計 951 億トンに達しました。消費文化とファストファッションも問題の一部です。 ファストファッションとは、衣料品を急速に大量生産し、その衣料品を安価で販売することです。工業化と安価な労働力のおかげで、衣料品の生産はわずか数分で完了するようになり、企業は常に最新のトレンドを追い続けることができます。通常、これらのブランドは、買い物客に何か新しいものを買うよう誘惑するために、常に流動する数千とは言わないまでも、数百のスタイルを提供しています。さらに、こうした企業がデザイナーをパクったり、有名人やソーシャルメディアから新鮮なトレンドをコピーしたりするのは普通のことだと考えられています。
では、ファストファッションが何なのかをどうやって見分けるのでしょうか？ファスト ファッション企業の特徴的な兆候は次のとおりです。
ファストファッションの実践により、耐久性や長持ちしない安価な衣料品が生み出されます。多くの場合、製品は人件費が安い場所で製造されるため、製品コストも低く抑えることができます。これにより、長時間労働、危険な労働条件、低賃金、児童労働法の欠如などの非人道的な職場が生み出されます。通常、これらの企業は追跡がほぼ不可能な複雑なサプライ チェーンから調達しています。これらの大企業は自社のサプライ チェーンさえ知らない可能性があります。全体的に見て、ファスト ファッションは環境や社会に恐ろしい影響を与えており、持続可能性に対する消費者の不安を蔓延させています。
ブランドが信頼を築く方法
消費者が企業に対してますます幻滅し、持続可能性に対する信頼を失っていることは当然です。しかし、これは絶望的な原因ではありません。ブランドが次のステップとして挙げるのは、信頼を築くために、ビジネス慣行とサプライチェーンに関する 透明性を高めることです。サプライチェーンの透明性により、消費者は原材料が実際にどのように調達されているかを確認できるようになり、製品の製造過程のあらゆる段階についての洞察が得られます。
透明性は、企業の生産方法、材料調達、労働基準、製造慣行、排出量報告、水の使用、労働者報酬にまで拡大されるべきです。ビジネス慣行の全容を知ることは（企業自身にとっても）依然として稀ですが、透明性により消費者が企業を正確に判断できるようになり、企業は自社のサプライチェーンをより良く改善できるようになります。生産プロセス全体が消費者と正直に共有されると、消費者は企業を信頼し始めることができます。時間の経過とともに、より多くの企業が透明性の向上に向けて移行するにつれて、持続可能なサプライチェーンに対する消費者の信頼は強化されるでしょう。
消費者は、気候への不安にこだわるのではなく、特にファッション分野において、 気候に対する楽観主義を実践し、透明性と持続可能性を主張することで、解決策の一部となることができます。ブランドと消費者が協力して透明性を実現することで、事実、信頼、地球保護への取り組みに基づいた持続可能性の新時代が到来します。
Neesha Basnyat 著 - Koraru のサステナビリティ ライター
Neesha Basnyat は、生物学、持続可能性、CSR、ESG の分析とレポートを専門とする経験豊かな持続可能性ライター兼研究者です。生物学と環境科学の学歴があり、持続可能性分野で 6 年以上の経験を持つニーシャは、堆肥のシャベルから排出量の計算、持続可能性分野での最高の新しい基準の研究に至るまで、グリーンなことすべてが大好きです。
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